[Il Punto] Il Paradosso del Parrucchiere moderno

Sono 2, , gli eventi che hanno ispirato questa newsletter.

Ti racconto entrambe le storie e ti aggiungo le mie riflessioni che spero possano farti riflettere se ti trovi in situazioni simili.

La 1^ storia
Il titolare si ritrova con una figura interessante che non vorrebbe farsi scappare e che vorrebbe assumere pur non avendone strettamente bisogno (in quanto l'attuale staff non è ancora occupato al 100%)

Il suo ragionamento è questo:
assumere la nuova collaboratrice (anche se non ne ha strettamente bisogno) e "chiedere al marketing" di far arrivare velocemente tante nuove clienti per riempire l'agenda di questa nuova dipendente.

Dove sta il paradosso?

Fare marketing non è agitare una bacchetta magica che genera velocemente nuove clienti.

Se ci segui, lo ripetiamo da tempo: costruire un flusso costante di clienti in target necessita di tempo e investimenti costanti.

Se il tuo staff non è al 100% della sua occupazione, assumere personale è una scelta economicamente sbagliata.

Se decidi di farlo devi sapere che:

ti ritroverai con un costo fisso in più ogni mese
quel costo fisso in più non genererà subito un fatturato tale da ripagarsi
per ripagare il costo del nuovo inserimento, dovrai aggiungere necessariamente un altro investimento, quello del marketing
il marketing, anche se ben fatto, non riempirà l'agenda del nuovo collaboratore in poche settimane

La 2^ storia
Il titolare investe da tempo nel marketing con ottimi risultati.

Arrivano nuove clienti perfettamente in target, i numeri sono positivi e inizia a palesarsi la necessità di allargare lo staff.

L'ideale sarebbe un part-time ma per non farsi scappare la risorsa individuata si cede per un full-time.

Ed ecco che succede il patatrac!

Dopo mesi, si scopre che il collaboratore costa troppo per la mole di lavoro che genera e il titolare, per risparmiare, sceglie di tagliare gli investimenti in marketing.

Dove sta il paradosso?

Il marketing (quello fatto bene) è il rubinetto che porta acqua fresca al negozio.

E' il vento che gonfia le vele del tuo fatturato e fa progredire il viaggio del tuo salone.

Una barca, quando il vento cessa, scivola sull'acqua ancora un po' per inerzia ma poi, inevitabilmente, si ferma.

Lo stesso succede al salone che smette di fare marketing:

per un po' tutto funziona ancora ma dopo poco, l'arrivo di nuove clienti e la propria notorietà si modifica.

1 dipendente in più significa 1 costo in più.
Come pensi di far fruttare quel costo?

Se la tua risposta è
"dirottare parte del lavoro dai collaboratori attuali a quello nuovo",
hai un problema!

Al giorno d'oggi, il parrucchiere moderno deve sapere che:

se non fa marketing e assume nuovo personale, dovrà prevedere un extra-investimento da dedicare all'acquisizione di nuove clienti (per rendere produttiva la nuova assunzione il più velocemente possibile)
se fa marketing e assume nuovo personale, non dovrà cedere alla tentazione di "spegnere" il marketing per risparmiare sui costi totali

, la questione non riguarda tanto il marketing quanto il calcolo di quanto deve produrre la dipendente che stai per assumere.

Se non conosci quel numero (x2 o x3 il costo del dipendente) e non hai un piano per generare quel fatturato aggiuntivo, ti ritroverai, ahimè, SOLO con un costo in più.

L'argomento è spinoso e sono curioso di sapere la tua opinione. Dimmi cosa ne pensi rispondendo a questa mail!

A mercoledì prossimo
Guido

Gestisci i tuoi social in autonomia?

Dal 2025 puoi avere
Veronica al tuo fianco!

Probabilmente anche tu gestisci i social del salone direttamente (o con l'aiuto di un collaboratore o una receptionist).

Capita spesso che ci raccontiate di quanto sia difficile:

essere costanti nella pubblicazione
avere le idee chiare su cosa scrivere e cosa pubblicare
come essere attrattivi per le nuove clienti

Dal 2025, Veronica dà la possibilità a 5 saloni di ricevere il suo affiancamento e la sua esperienza decennale grazie al servizio MENTORING SOCIAL.

In cosa consiste?

E' un affiancamento mensile tra Veronica e il titolare del salone (o un dipendente o la receptionist che si occupa della gestione dei social).

Consiste in 2 appuntamenti online di 1 ora ciascuno, ogni mese per
6 mesi.

Che cosa farai con Veronica?

Insieme realizzerete il calendario editoriale mensile del salone, saprai
esattamente cosa pubblicare, quali post scrivere e quali grafiche inserire.

Imparerai a programmarli per tempo da computer.

Quali sono i vantaggi nel partecipare al Mentoring Social 2025?

Ogni mese farai palestra direttamente sulla pagina del tuo salone sempre sotto la guida esperta di Veronica
Ti spiegherà come usare il minor tempo possibile per creare i post, i testi e per la programmazione
L’investimento si ripaga: un piano editoriale mirato attira clienti, aumenta la visibilità, rafforza il tuo brand e non disperdi il tuo tempo in inutili copia/incolla dai colleghi
Grazie a questo affiancamento, risparmierai tempo prezioso da dedicare al tuo lavoro principale, cioè essere il titolare del salone

Quanto costa partecipare?

Il costo di tutto questo è di soli 230€ +iva al mese (durata minima 6 mesi).

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